6月3日消息，据国外媒体报道，中国电脑制造商联想在2004年收购了IBM公司ThinkPad品牌，虽然这不是中国公司第一次收购外国品牌，但仍被业界视为先驱。或许是因为中国其它收购外国品牌的行为最终以失败告终。

　　中国电子企业TCL在2003年企图成为全球最大的电视机制造商，但最终在国际化尝试中遭遇失败，因为其法国子公司亏损2.5亿美元。

　　中国某私人公司尝试收购一家曾统治美国市场的割草机公司Murray Outdoor Power Equipment，但最终以破产告终，原因之一就是，中国公司没有意识到美国人通常只在春季购买割草机。

　　联想以1.25亿美元的价格收购了IBM旗下笔记本业务，考虑到IBM知名的ThinkPad品牌在2000年至2004年之间亏损了10亿美元，也就是联想公司同期利润的两倍，此次收购堪称勇气可嘉。

　　尽管联想的这次行动被很多西方人视为中国崛起的标志，但杨元庆却表示，联想几近绝望。自20世纪80年代依靠政府基金成立以来，杨元庆就担任公司的高级总经理。

　　联想公司在中国市场的份额在下降，技术也平平，而且从未进入国外市场。经过这次收购，通过购买一个国际知名品牌，联想开始国际化了，还得到了一个高端技术的仓库。

　　但是从一开始，事情就很艰难。

　　联想的美国竞争对手在国会挑起反华情绪，并暗示联想可能会在售给美国政府的电脑中安装间谍软件。与此同时，联想在美国北卡罗来纳州罗利总部也面临着巨大挑战，因为美国员工、生产Thinkpads的日本员工以及生产联想电脑的中国员工之间存在着很大文化分歧。

　　联想第二任首席执行官威廉-阿梅里奥(William Amelio)曾是戴尔高管，他回忆起2005年底初次来北京时的情景时说，“我收到了非常热情的款待，鲜花、红地毯，还有公司的欢迎歌曲。但是在罗利总部，每个人都双臂交叉，好像在说，‘谁死了，轮到你当老板?’”他说，“在东方权力受到尊重，而在西方权力被蔑视。”

　　与此同时，联想的竞争对手也在行动。2007年，台湾电脑制造商宏碁抢购了欧洲电脑公司Gateway，有效切断了联想欧洲用户链。联想的排名也迅速下滑至全球第四，落后于惠普、戴尔和宏碁。

　　随后而来的全球金融危机，使得面向企业用户的联想遭遇重创。

　　之后，联想像很多中国公司一样“回本溯源”。杨元庆再次被任命为首席执行官，联想重新定位公司的亮点：中国市场。尽管海外市场表现不佳，但联想公司销量开始猛增。

　　IDC公司个人电脑专家认为联想“再次成了一家中国公司。”不过分析人士认为，联想困难重重的海外冒险其实拯救了公司。

　　联想或许没有从海外品牌中获得太多，但是同外国公司的协同还是会帮助了其在中国的发展的。联想电脑在中国的指导价通常是其国外价格的两倍。联想高端产品ThinkPad W700卖给中国政府的价格是1.25万美元，在美国仅售2500美元。

　　中国官方倡导“走出去”的战略，并将联想定位为尝试成为知名国际品牌的榜样。但对中国公司自身而言，走出去或许成了其维持国内发展的秘密。

　　今年，中国汽车生产商吉利公司从福特公司购得沃尔沃品牌。权威人士认为，此举扩大了中国经济海外影响力和品牌海外知名度。但就吉利创始人李书福却说，“沃尔沃将在中国找到一个新的国内市场。”